秦刚 ：非洲是国际合作 的大舞台，不 是大国博弈 的角力场******
当地时间2023年1月11日，外交部长秦刚同非盟委员会主席法基共同会见记者。
有记者问及中方对第二届美非峰会的看法，秦刚表示 ，中美都是联合国安理会常任理事国，对世界和平安全与发展负有重大责任。中美关系不应 是竞争关系，不应是你输我赢 的零和博弈 ，否则只会两败俱伤、让世界遭殃。中美应相互尊重 、和平共处 、合作共赢，不应损害第三方利益 ，这才符合时代进步潮流，才符合国际社会的普遍期待。
秦刚说，中非之间有着深厚 的传统友谊 ，根植于双方在争取民族解放事业中的相互支持，源自实现发展道路上的互帮互助 ， 是建立在相互尊重、平等相待、互利共赢基础上 的真实亲诚友好合作关系 ，经受了国际风云变幻的考验 ，历久弥坚，牢不可破。新世纪以来，中国在非洲修建了超过6000公里的铁路 ，6000公里的公路 、近20个港口 、80多个大型电力设施，援建了130多个医院和诊所 、170多所学校、45个体育场馆、500多个农业项目。这些成果看得见、摸得着 ，为促进非洲经济社会发展和民生改善发挥了重要作用，展现了中非关系的成色和中非友谊的底色 ，得到了非洲国家和人民的赞誉。
秦刚表示，非洲是一块崛起的大陆、希望 的沃野 ，充满生机和活力。没有非洲 的和平与发展 ，就没有世界的稳定与繁荣。非洲需要的是团结合作，而不 是阵营对抗，任何国家、任何人都没有权力强迫非洲国家选边站队 。非洲应该是国际合作 的大舞台，不是大国博弈 的角斗场 。如果有竞争 ，那就比一比谁为非洲和平发展、谁为非洲争取国际治理议程中更大代表性和发言权做 的实事更多 。无论哪个国家 ，只要他们真心诚意帮助非洲实现和平与发展，我们都乐见。如果非洲朋友愿意，我们也愿同任何国家在非洲开展三方或多方合作 ，共同为非洲发展振兴做出更大贡献。
麦当劳中国CEO张家茵 ：中国市场为麦当劳提供了独一无二 的发展机遇****** 【跨国企业在中国】 编者按： 走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇” 、释“经济全球化之道” 。 中新网11月3日电题 ：麦当劳中国CEO张家茵：中国市场为麦当劳提供了独一无二 的发展机遇 中新财经 吴家驹 “过去十年中 ，面对复杂多变 的全球形势 ，中国经济保持了高速增长 ，在世界经济增长中扮演着越来越重要的角色。”麦当劳中国首席执行官张家茵日前接受中新财经专访时如是说。 张家茵表示，过去十年 ，中国努力激发市场主体活力 ，持续完善市场体系建设 ，为麦当劳中国 的稳健发展提供了不断优化 的营商环境 。预计到2022年底，麦当劳中国开设 的餐厅将达5000多家 ，五年间餐厅数量翻了一番多 。  访谈实录摘要如下： 中新财经 ：自1990年在深圳开设中国第一家餐厅以来 ，麦当劳已经深耕中国市场30多年。近十年来 ，中国市场发生了巨大 的变化，作为见证者之一 ，麦当劳如何看待中国市场这十年的发展与变化？ 张家茵 ：1990年麦当劳刚进入中国时，北京、上海和深圳等城市 的麦当劳餐厅一座难求 ，今天麦当劳近5000家餐厅遍布全国各地 。 麦当劳的迅猛发展，得益于中国过去30年 的快速成长。在这30年中，中国经济迅速发展 ，居民收入保持增长，消费需求更多样化。近10年 ，中国努力激发市场主体活力 ，持续完善市场体系建设，为麦当劳在中国 的稳健发展提供了不断优化 的营商环境 。中国政府致力于营造市场化、法治化、国际化一流营商环境 ，这为2017年麦当劳与中信及凯雷战略合作 、共同发展中国内地和中国香港地区 的业务创造了客观条件，助力麦当劳中国进一步深入本土化 ，加速在中国 的成长 。 麦当劳见证了中国经济发展的浪潮 ，并植根中国 ，用创新、成长与中国社会经济 的发展同频共振 。 中新财经 ：进入中国市场以来，麦当劳采取了哪些本土化策略？ 张家茵：过去30年 ，麦当劳见证了中国一个又一个的辉煌成就 ，而中国市场的巨大消费潜力也为麦当劳提供了独一无二的发展机遇 。我们的本土化策略聚焦开设新店扩张市场 、发展非堂食业务 、加快新品开发和驱动数字化赋能，不断加速在中国 的发展 。 2017年起，麦当劳与中信及凯雷战略合作 ，共同发展中国内地和中国香港地区 的业务 ，标志着麦当劳中国进入“金拱门”时代，植根中国 ，充分利用本地资源 ，加快决策 ，捕捉快速发展 的中国市场机会 ，进一步加速了麦当劳中国 的本土化进程。 如今，麦当劳中国已有近5000家餐厅 ，员工超18万，已成为麦当劳全球第二大市场，也是增长最快的市场 ，并实现了高度数字化，赋能业务成长 。 中新财经：面对消费的新理念 、新趋势，麦当劳中国在产品研发和服务创新作了哪些改变？ 张家茵 ：麦当劳中国始终密切关注中国市场快速变化 的消费者需求 。以标志性的经典产品 、数字化驱动 的便捷性和高度定制化的会员服务为关键增长驱动因素 ，持续推动“金拱门时代”高质量 的快速增长。 作为西式快餐品牌 ，麦当劳中国积极收集消费者反馈，不断丰富菜单 ，已成功为中国消费者推出麦辣鸡腿堡 、板烧鸡腿堡 、麦辣鸡翅 、麦麦脆汁鸡和咔滋脆鸡腿堡等产品。其中 ，麦麦脆汁鸡和咔滋脆鸡腿堡是麦当劳中国进入“金拱门时代”后的最新成果。2021年麦当劳中国启用新总部大楼，设有创新菜单实验室与餐厅数字厨房 ，创新贯穿研发，2021年共推出超过160款新产品。 近年来 ，随着移动互联网和数字化 的快速发展，中国消费者对食物便利性的要求与日俱增 。麦当劳中国通过加速开店、持续创新和驾驭数字化变革 ，满足消费者 的新需求。 2017年进入“金拱门时代”后 ，麦当劳中国发展不断提速。预计到2022年底，麦当劳中国开设的餐厅将达5000多家 ，五年间餐厅数量翻了一番多 ，扩大了为消费者提供美味和服务 的范围 。另外 ，我们对线下渠道业务平台持续创新，以更好地满足各类消费者 的消费习惯，例如可以便捷取餐带走 的智慧取餐柜“M to Go”，以及可以驾驶汽车直接点餐 、取餐的得来速等 。 在线下快速扩张 的同时，麦当劳中国也加速布局在线业务。我们在多个平台提供线上点餐平台、支付及服务 ，并在多个电子商务和社交商务平台上开设线上商城 。无论是取货 、送货、直播优惠券 、订阅卡 、信用卡积分还 是兑换优惠券 ，顾客都可以选择他们喜欢 的渠道和方式下单 。 此外 ，疫情下消费者对于餐饮外送 的需求越来越旺盛。在此背景下，麦当劳中国近5000家餐厅的90%以上提供承诺30分钟必达的“麦乐送”外送服务。如今 ，麦乐送已成为麦当劳中国整体销售重要引擎 ，并保持强劲增长 。 中新财经：今年9月麦当劳中国发布了在中国的首家“零碳餐厅” 。未来麦当劳中国在“双碳”领域还有哪些布局 ？ 张家茵 ：在过去 的十年中，我们看到中国在加快经济发展的同时，不断加速推动绿色发展，将尊重自然、顺应自然、保护自然作为现代化建设的内在要求。中国加快发展方式绿色转型 ，实施全面节约战略，发展绿色低碳产业，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳 的生产方式和生活方式 ，这与麦当劳中国 的绿色发展理念不谋而合。 餐厅是麦当劳业务的核心 ，麦当劳中国始终致力于建设绿色餐厅，推动餐厅不断进行设备优化、营运调整以实现节能减排。对于新开设 的餐厅 ，麦当劳从选址、设计和建造都严格实现安心环保可持续，并获得国际权威 的LEED认证 。截至目前，麦当劳中国已经有1600家LEED认证绿色餐厅。预计到2022年年底 ，麦当劳中国将开设超过1800家LEED认证绿色餐厅 。 此外，麦当劳还积极致力于绿色餐厅 的创新突破 。9月20日，麦当劳北京首钢园餐厅正式开业，该餐厅参照国际权威能源与环境设计先锋(LEED)评级零碳排放标准和零能耗标准进行设计、施工，餐厅建设超过2000平方米场地内太阳能光伏发电系统 ，年均发电量33万千瓦时，满足餐厅日常运营电力需求。 餐厅也是麦当劳与消费者互动 、沟通最重要的窗口 ，麦当劳中国通过线上线下 的消费者科普和互动，将绿色体验贯穿到顾客旅程 的各个环节，鼓励绿色减碳 的生活方式。 在麦当劳餐厅，顾客可以体验到麦当劳“绿色回收”核心平台“重塑好物” 的各种成果 。该项目产品中的海洋塑料回收椅 、“懵懵小象”、宝宝椅和绿色餐盘等成果也已陆续在麦当劳中国绿色餐厅中亮相 。麦当劳绿色餐厅还为消费者提供100%可持续森林认证原纸(FSC)包装袋、免吸管饮料杯和可降解塑料饮料袋等“绿色包装” ，在确保消费者用餐体验 的前提下 ，使用更绿色 的包装 ，减少包材和塑料，并使用可持续认证原纸。 中新财经：当前 ，全球经济形势复杂多变 。这 是否会对麦当劳在中国的业务产生影响 ？未来麦当劳在中国市场将如何开展业务布局？ 张家茵 ：我们看到过去十年中 ，面对复杂多变 的全球形势，中国经济保持了高速增长，在世界经济增长中扮演着越来越重要 的角色 。 麦当劳将继续扎根中国市场，在洞察本土顾客的口味以及生活形式 的基础上，加速新品 的创意及研发 ，不断推陈出新，为顾客持续带来充满新鲜感的美味产品 。同时，麦当劳中国将继续开设新餐厅、驾驭数字化变革和加快业务平台创新 ，覆盖更多的市场，满足顾客日新月异的消费需求 。 同时 ，我们也关注中国 的绿色未来 ，我们与权威专业的合作伙伴一起，联动上下游供应商，以绿色发展引擎驱动业务 的可持续增长 ，降低对环境的影响，在绿色餐厅、绿色包装、绿色供应链和绿色回收方面不断探索和发力 ，为下一代创造更绿色的未来 。(完)
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